中小企业市场营销管理精细化设计全案

本书是中小企业实现市场营销管理工作规范化,流程化,高效化的必备实操手册.本书从中小企业市场营销特色,中小企业市场营销管理优化策略,中小企业市场营销管理模型和方法等出发, 对中小企业市场营销调研,营销计划与预算,产品选择,市场定位,产品定价,营销渠道等12个职能模块的流程,制度,表单,文书,方案进行了精细化设计, 为中小企业提供了"五位一体"的市场营销管理工作指南.

元祖梦蛋糕,从造梦开始——元祖梦蛋糕2020年品牌升级传播

元祖食品是中国烘焙业的领导品牌之一,元祖食品的核心品类之一是元祖MUCH蛋糕.随着市场竞争的加剧,消费模式的变迁,元祖食品决定把元祖MUCH蛋糕品牌升级重塑,重新命名为"元祖梦蛋糕".唐神传播作为元祖品牌全案服务商,从全年策略规划,创意制作,视频拍摄,KOL传播,线上线下活动,以及品牌的跨界营销等多方面,执行了元祖梦蛋糕2020年的品牌升级传播项目.

实战广告案例. 第3辑. 全案

判断广告运动的成功与否有诸多的考量标准,无论是对产品销售业绩的提升,还是对品牌的美誉度,忠诚度的强化等,都是品牌拥有者和品牌推广者所关注的.面对日益同质化的市场环境和日趋理性的消费者,我们将如何前行?在2006年的中国广告行业回响着一个强劲而纯朴的声音:做有效的广告! 权衡以上的判断,我们认为,这些也是成功的广告全案策划所必备的条件.此番我们激情推出的《实战广告案例(第三辑)·全案》汇集了2006 年度在中国市场上业已发生的,精彩纷呈的,实效突破的成功的广告全案.在本书中您可以找到极具原创性的广告策略,极具借鉴价值的执行方案,极具说服力的实证效果等. 本书的案例覆盖诸多行业,如IT,房地产,汽车,食品饮料,服装,媒体,尤以媒体行业的案例为亮点,这恰好反映了中国媒体行业的现状.众所周知,中国的传媒行业从2006年开始已经进入了品牌竞争阶段,无论中央还是地方媒体,都在利用一切资源进行自身品牌打造.如由上海文广新闻传媒集团选送的案例"联通青藏巅峰之旅",充分利用了媒体的优质资源,将新闻事件进行有效延伸,并为有影响力的品牌搭建了鲜活的传播平台.

低风险股权布局:股权战略落地实战指南

这是一个全新的股权时代.企业股权布局得当,不但能为企业的经营发展打下良好的基础,而且能有效提升企业经营状态和规范企业治理的水平.然而,企业股权布局一旦失误,其风险也非常大,往往会动摇企业运营的根基,因此企业股权布局的风险控制与有效落地就显得尤为重要.本书从"股权布局,股权激励,股权融资"等三个篇章,全面阐述了股权布局的战略设计,风险控制,股权内部激励与外部激励以及股权融资方案制定等内容.本书第一篇为股权架构顶层设计,重点阐述了股权布局要点,布局逻辑和布局原则,还详细讲解了5种股权避坑指南,公司股权的生命线以及股权进入机制与退出机制等内容;本书第二篇为股权激励,重点讲解了"九种常用股权激励模式"与"股权激励的'九定'模型"等股权内部激励内容,还讲解了三种外部股权激励的整合资源方式;本书第三篇为股权融资方案制定与落地,详细解读了股权融资计划书撰写流程和股权融资的九大步骤与操作策略等内容.在每个篇章中,本书还提供了众多股权实战案例和股权制度表格,股权协议与股权落地的工具表单,可谓是一本股权布局的全案实施手册.本书语言通俗易懂,力求让广大企业经营者都能看得懂,学得会,用得来.作为股权布局的实用操作图书,本书是推广企业内部规范治理与股权制度完善的有效工具,也是推动企业治理水平提升的优秀读本.

基于战略转型的广告企业发展研究

中国广告市场自1979年重开以来,广告产业规模迅速扩张,广告公司专业服务能力显著提升.然而,中国广告产业高度分散与高度弱小的状况仍然没有改观,同时中国本土广告公司的发展呈现低集中度,泛专业化的特点. 2005年12月10日广告市场完全对外资开放后,跨国广告集团开始了在中国市场新一轮的强势扩张.在国家自主型经济建设以及中国经济和中国社会创新发展的重大背景下,高度分散与高度弱小的本土广告公司能否抵御跨国广告集团的冲击,中国广告产业能否实现自主发展,已经成为政界,广告学界和业界共同关注的焦点话题. 从世界广告产业发展大势来看,全球广告业共同面临的两大趋势:一是从广告传播时代向整合营销传播时代过渡,二是由传统媒体向数字媒体转变. 从中国经济建设来看,中国已经开始由制造业时代转向文化创意产业时代;中国广告产业开始从低集中度时代转向集约化发展的时代.尤其是自2009年我国颁布《文化产业振兴规划》以来,文化产业已经上升为国家的战略性产业. 互通国际是中国一级广告企业,中国广告协会副会长级单位,中国4A广告首批会员和理事单位以及中国广告公司10强企业,是提供全案广告服务的顾问型品牌传播机构.作为中国本土广告公司的代表,互通国际从最初的媒介代理公司逐渐发展为一家综合性广告代理公司,虽然业务在不断发生变化,但是在瞬息万变的市场背景下,还是未能很好地回应整合营销时代的需求.因此,互通国际开始着力于企业的战略转型. 在这样的背景下研究互通国际的战略转型,不仅对互通国际具有重要意义,也对中国广告公司的发展具有典型的意义,甚至可以说具有全球化的意义.因为在数字传播的时代背景下,不管是国内本土广告公司,还是跨国广告公司,都面临这样企业战略转型的问题. 本文所探讨的第一个问题,作为本土广告公司的代表,互通国际为什么要进行战略转型?笔者对互通国际所处的行业环境进行了分析,并对互通国际自身发展进行了重新审视.从广告行业环境来讲,无论是世界广告产业环境还是中国广告行业环境,都在发生着日新月异的变化,科技的迅速发展,不仅改变了消费者的生活和消费习惯,也改变着和调整着经济的结构和产业的形态,而这些自然而然地影响到了被称作"经济活动的晴雨表"广告行业.广告企业尤其是本土广告企业,如何应对各种深刻的变革,抓住发展机遇,已成为广告行业急需解决的问题.从互通国际自身来讲,互通国际是一家典型的综合性广告代理公司,无论是业务构成还是公司架构,其本质依然是代理模式.在整合营销传播时代,单纯的代理模式只能处于营销的末端,很难形成核心优势.因此,只有通过战略转型,才能从营销的末端向营销的顶端行进,才能在激烈的市场竞争中形成核心竞争力. 本文所探讨的第二个问题,如何进行战略转型的路径选择?互通国际主要从两大方向来进行战略转型.第一,从服务模式的角度来讲,要实现由单纯的广告代理向信息服务的转变,实现与信息服务产业的对接.服务模式转型是广告战略转型的最高境界.实现了服务模式的转型之后,广告公司的地位与在经济活动中扮演的角色彻底发生转变.广告公司将会提升其地位,作为广告主的战略合作伙伴,从而真正参与到媒介或广告主的战略决策与营销决策,提升竞争力.第二,基于中国文化产业发展的背景,实现与文化创意产业的对接.文化创意产业作为"新兴服务业",发展前景不可估量,未来必将成为我国支柱型产业之一.而广告产业在文化创意产业总规模中占据很大比例,已经成为文化创意产业中不可或缺的一部分.而对于战略转型方式的选择上,首先,从互通国际的现状出发,互通国际所具有的核心优势,维持现有的传统业务,即广告策划,广告创意与表现,广告设计等,而这些也是广告公司的核心业务,在互通国际未来的发展中也将是核心优势,由此决定了互通国际首先应选择顺势转型,实现核心优势的坚守与强化;其次,从互通国际未来的发展趋势来讲,在传统业务深度拓展的基础之上,适应广告产业发展趋势,适应传播环境的变化以及发展,提供宏观战略层面的规划以及终端方向的策略调查与制定,从而实现业务主体完成向整合营销传播服务的转型.实现从传统代理向文化创意产业的转变,这决定了互通国际应选择跳跃式转型. 本文所探讨的第三个问题,互通国际如何实现战略转型?首先,在数字传播的背景下,互通国际如何进行核心竞争力的再构.笔者对当前各大广告公司在数字传播领域所做的尝试进行了梳理,从各大广告公司的实际运营中汲取经验,并对互通国际在数字传播领域的介入进行了探讨.其次,在未来的发展中,互通国际如何在文化产业领域实现跳跃式转型.首先探讨的是互通国际跳跃式发展的文化背景与机遇.其次对国内外传播集团在进行跳跃式发展时的经验进行梳理,并试图分析其对互通国际的借鉴意义.最后对互通国际跳跃式转型与发展进行了构想. 创新与转型是中国广告行业未来的发展趋势,笔者希望通过对互通国际发展战略的研究,为中国广告业未来的发展提供理论基础,为战略转型模式下的众多广告企业提供典范.

诚信天下、一诺千金全案服务商——诚一——访上海诚一食品原料有限公司副总经理盛卫兵

上海诚一食品原料有限公司(简称诚一),是一家从事全球天然功能原料应用研发和推广的专业公司。经过近10年的发展,已从原料代理商逐渐成长为全案服务商,为国内外客户提供4A级全案服务:市场分析与立项策划、配方设计、报批规划、生产指导与代工服务。公司拥有多间联合实验室及GMP10万级标准工厂;;与众多国际著名公司和科研机构形成战略合作;;集合了一批顶级的技术研发专家;;是众多知名企业在天然功能产品领域的首选服务商。我们带着对诚一的好奇心来到其展前采访了上海诚一食品原料有限公司副总经理盛卫兵先生。记者:请为我们简单介绍一下贵公司的情况。盛卫兵:诚一成立于2002年年底;;取"诚一"这个名字是基于整个商界、企业界都提倡诚意、诚信的商业氛围;;即诚信天下、一诺千金。诚一以前是一家从事普通食品原料代理公司;;但由于化工或合成原料具有一定的危险性;;所以诚一开始寻求向绿色、健康、天然、功能性这些方向发展。诚一把自己定位成全案服务商(给客户的服务是从市场分析开始到产品策略、定位、配方、工艺、法规等方面);;即天然功能产品全案供货商。全案服务商是我们在未来坚定不移的方向;;更是我们的核心价值。未来我们希望成为国内同行

面向"Z世代"的全案厨电交互设计策略

围绕厨电系统功能重叠问题进行了有关如何兼顾提高效率,提升体验及合理定价方面的尝试与探索,并借助跨学科的方法以及案例分析法建立了兼收并蓄的设计框架.在家装阶段,尽量不要选购功能重叠的厨电产品;可以采取透明化销售的方式指导顾客选择产品,并且明确具体的使用场景,通过用户教育界定功能边界;Z世代群体对模块化的产品接受度高于预想,但这类产品的社交属性还待进一步打磨和匹配,以更好地与Z世代人群的兴趣爱好相契合.