将“资源捆绑”发挥到极致

面对行业乱象,军队营销咨询通过三个资源捆绑,走出了一条与众不同的军队营销式营销咨询路径。一、与企业"资源捆绑"。即为企业全案贴身服务,与企业业绩利润捆绑,达不成目标全额退款。我们的客户目标是发展中的企业。一般来说,发展中的企业内部各项不完善,不系统,外部市场渠道占有率,覆盖率不强不大,团队大小不精。军队营销咨询公司进入后,从"公司战略定位、品牌策划、生产标准、价格/促销、团队培训、营销策略、渠道推广、

中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案(含光盘)

在快速多变与充满竞争的经济社会中,企业如何吸引,激励,奖励,发展和留住优秀员工等面临着许多问题和挑战,其中,最为关键的因素就是企业绩效与薪酬激励体系的设计.作为中小企业的管理者,您在开展绩效考核与薪酬体系设计工作时是否也为这样的问题苦恼: 1.在绩效考核过程中,没有将企业战略目标层层分解,落实到每位员工身上,绩效考核管理与企业战略实施发生了脱节 2.在考核实施前,没有制定健全的考核制度和流程,或制定的制度和流程不合理 3.指标太多,太复杂使管理难度增加,同时降低了员工满意度,影响绩效考核对员工行为的引导作用 4.晕轮效应,情感效应,近因效应等主观性偏差,影响考核结果的可信度和效度 5.忽视薪酬设计的战略导向原则,没有将企业薪酬体系构建与企业发展战略结合起来,使薪酬体系失去了实现企业发展战略的杠杆作用 6.薪酬结构失衡,如忽视了福利因素,而完全变成了保健因素,激励效果较差 7.岗位薪酬组合比例失调,如固定工资比例过高,绩效工资比例过低,导致薪酬的激励作用无法有效发挥 8.不同部门之间或同一个部门不同人员之间,薪酬水平不能有效地反映岗位责任和能力的大小,薪酬差别设计不合理,影响员工积极性 《中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案》针对以上困扰:提供了15套绩效管理与薪酬体系设计中经常用到的管理方法,可供读者直接套用;给出了常用的工作规范与体系设计,极大地提升相关人员的工作效率! 另外,《中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案》附赠超值光盘,含本书部分管理方法,标杆案例等内容,以方便读者"拿来即用"或根据自身所在企业的实际需求进行修改或使用.《中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案》汇集了绩效考核与薪酬设计的工具,方法,案例,具体内容包括绩效管理系统激励设计,绩效考核标准激励设计,绩效考核计划激励设计,绩效考评与辅导激励设计,岗位分析与评价激励设计,薪酬内外部调研激励设计,员工奖金与津贴激励设计,员工福利项目激励设计及股权期权长期激励设计等.这些内容为各级企事业单位的薪酬设计与绩效考核工作提供了强有力的指导和支持. 《中小企业绩效考核与薪酬体系设计全案》适合中小企业中高层管理人员,人力资源管理人员,企业培训师,咨询师,以及高等院校相关专业的师生阅读,使用.【作者简介】孙宗虎,北京弗布克管理咨询有限公司总经理,知名人力资源管理实战派学者,高级咨询顾问,数位学习顾问.长期从事企业人力资源管理实务方面的研究与实践,企业人力资源管理咨询,企业E-LEARNING培训课程开发,企业培训教材与课程开发,大学管理课程课件开发,数位教学设计等工作.

事业单位绩效考核与绩效工资设计全案

本书从绩效工资体系的前期准备到具体实施,以学校,医院,科研院所,文化事业单位为主体,采取"理论+实践""图表+范例""方案+制度 "的模式,对绩效考核体系与绩效工资体系的构建,进行了全方位的阐述和指导,是一本为事业单位绩效考核和绩效工资实施提供指导和借鉴的探索之作.

变局下的快消品营销实战策略

本书分别从5个角度介绍了快消品营销实战策略.战略的角度: 面对通胀的大环境,快消品企业需要从价格竞争阶段.过渡到资本竞争阶段.要看清趋势,在危机中成长;市场的角度:从空白市场开发到成熟期的市场经营与管理,全案展示了一个企业市场建设的全过程;渠道变革的角度:结合实践阐述了如何制定正确的渠道策略,如何实施渠道分类运作;终端的角度:以"终端之后做推广"的思路,提供了各种切实可行提升销量的方法;产品的角度:产品是皮,营销是毛.企业要以产品为基础开展营销工作,因为产品是营销工作的核心利器.